En los últimos dos meses ChatGPT se puso a la cabeza de una revolución de inteligencia artificial al alcance de todos. Por ello, entrevisté a esta inteligencia desarrollada por OpenAI, que es un chat que se basa en un modelo de lenguaje por IA GPT-3.
Para este ejercicio, le pregunté a ChatGPT por el tema de cultura organizacional que fuese más atractivo. En ese sentido conversamos sobre la atracción y retención del talento relacionado con la cultura organizacional.
Recuerda que ChatGTP es ampliamente usado para generar textos, ensayos, código, soluciones de operaciones matemáticas y fórmulas o tablas dinámicas de Excel, entre muchas otras cosas.
No siendo más, les invito a esta interesante conversación sobre cultura organizacional.
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La retención y la atracción del talento humano desde la cultura organizacional
Ariel Jiménez: Chat GPT, te voy a entrevistar para que hablemos sobre cultura organizacional y retención y atracción de talento humano.
Chat GPT: Claro, encantado de ayudar. ¿Qué tipo de preguntas tienes en mente?
AJ: Para empezar ¿Qué relación tiene la cultura organizacional con la retención y atracción del talento humano?
CG: La cultura organizacional es un factor clave en la retención y atracción de talento humano. La cultura organizacional se refiere a las normas, valores y prácticas compartidos por los empleados de una organización. Esta cultura puede influir en cómo los empleados perciben su trabajo y su empresa, y puede tener un impacto significativo en su satisfacción y motivación en el trabajo.
Un ambiente de trabajo con una cultura positiva puede ser más atractivo para los potenciales empleados, y puede ayudar a retener a los empleados actuales. Por el contrario, una cultura negativa puede disuadir a los potenciales empleados de unirse a la organización y puede llevar a que los empleados actuales busquen oportunidades de trabajo en otras partes.
Por lo tanto, es importante que las organizaciones presten atención a su cultura organizacional y trabajen para fomentar una cultura positiva que promueva la retención y atracción de talento humano.
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AJ: De la cultura organizacional ¿Cuáles elementos son los tres más importantes para retener el talento actual?
CG: Los tres elementos más importantes de la cultura organizacional para retener el talento actual son: valores compartidos, comunicación abierta y transparente, y oportunidades de desarrollo y crecimiento.
Una cultura organizacional fuerte basada en valores importantes para empleados y empresa ayuda a fomentar una conexión y compromiso con el trabajo. La comunicación abierta y transparente es esencial para una cultura saludable y valorar las opiniones y necesidades de los empleados. Las oportunidades de crecimiento y desarrollo pueden motivar a los empleados y retenerlos a largo plazo. Inclusión y diversidad también son importantes y deben ser considerados.
AJ: ¿Cuál sería el factor clave de la cultura organizacional, por ejemplo, para atraer talento de lasgeneraciones millenial y centenial?
CG: La cultura organizacional es un factor clave para atraer talento de las generaciones millenial y centenial, ya que estas generaciones buscan empresas con valores y culturas que compartan sus propios valores.
La inclusión y la diversidad son elementos importantes para estas generaciones y deben ser considerados por las empresas si quieren atraer y retener a los mejores talentos. Además, las generaciones millenial y centenial valoran un equilibrio entre su vida personal y profesional, por lo que es importante que las empresas ofrezcan un ambiente de trabajo que permita a los empleados tener un equilibrio saludable entre su vida personal y profesional.
Otro factor importante es la tecnología y la innovación. Las generaciones millenial y centenial son nativas digitales y esperan que las empresas inviertan en tecnologías avanzadas para mejorar su experiencia en el lugar de trabajo.
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AJ: ¿Qué le recomendarías hacer a las empresas que, a través de su cultura organizacional, buscan ser más atractivas y mejores lugares de trabajo para sus actuales y futuros empleados?
CG: Le recomendaría a las empresas que se enfoquen en las siguientes áreas para mejorar su cultura organizacional y ser más atractivas para sus actuales y futuros empleados:
Comunicación abierta y transparencia: Fomente un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan cómodos compartiendo sus opiniones y sugerencias. La comunicación abierta y la transparencia son esenciales para crear una cultura de confianza y colaboración.
Inclusión y diversidad: Asegúrese de que todos los empleados se sientan valorados y respetados, independientemente de su género, raza, orientación sexual u origen cultural. La inclusión y la diversidad son importantes para la moral de los empleados y para atraer talentos diversos.
Oportunidades de desarrollo y crecimiento: Proporcione a sus empleados oportunidades de desarrollo y crecimiento, incluidas capacitaciones, programas de mentoría y programas de liderazgo. Los empleados quieren sentir que están creciendo y desarrollándose en su carrera, y las empresas que invierten en el desarrollo de sus empleados son más atractivas para ellos.
Flexibilidad en el lugar de trabajo: Ofrezca opciones de horarios flexibles y trabajo remoto para mejorar el equilibrio entre la vida personal y profesional de sus empleados. La flexibilidad en el lugar de trabajo puede mejorar la moral de los empleados y aumentar su productividad.
En resumen, una cultura organizacional positiva es fundamental para retener y atraer talento, y las empresas que invierten en la cultura y en la experiencia de los empleados tendrán una ventaja competitiva en la atracción y retención del talento.
AJ: Para finalizar, recomiéndanos un libro sobre estos temas, para que los lectores del Blog, Función C, puedan profundizar mucho más.
CG: Hay muchos libros excelentes sobre cultura organizacional, retención y atracción de talento. Aquí hay una recomendación:
The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups (El código de la cultura: los secretos de los grupos altamente exitosos) por Daniel Coyle. Este libro ofrece una visión detallada sobre cómo se crea y mantiene una cultura organizacional fuerte y cómo esa cultura puede afectar la retención y atracción del talento. A través de ejemplos concretos, Coyle explora cómo las organizaciones exitosas desarrollan una cultura que fomenta la innovación, la colaboración y el crecimiento.
Espero que este libro sea de ayuda para profundizar en los temas de cultura organizacional, retención y atracción de talento.
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